社会情勢

企業に必要な事として、ドラッカーはイノベーションとマーケティングと言われている。30年も前から提唱されているにも関わらず、それを実践できる会社は少ない。

経済成長に伴い発展してきた日本の経済。それに比例するように、仕事も潤沢にこなしていた時代は終わり、今後生き残る為に必要な"何か"を皆探し始めている。

それには時代に合わせたイノベーションが必要であり、そのサイクルも短くなってきている。零細企業の親方会社であれば、親方の采配で何とかなるかもしれないが、組織として自立しなければ、継続したイノベーションは起せない。

その為には、社員はもとより、ステークホルダーにも、理念やビジョンを浸透させる必要性がある。それがインナーブランディングである。今まで、高潔な理念を掲げていたとしても、それを行う仕組み自体を考えた事があるだろうか？ その仕組みを考えるのは、誰なのか？ インナーブランディングでは、それは社員やステークホルダーである。つまり押し付けるのではなく、自ら創出させる事が重要でそれによる効果は是非もないとしている。

インナーブランディングにおいて、BIOS（brand input/output system）を開発した、博報堂のシンクタンクである買物研究所の上席研究員/コンサルタント、高荷力氏を招いて今、企業に必要なブランディングを講義していただきます。

そこでは有名なグッチやシャネルといった、ある意味記号化されたアウターブランディングではなく、自社を強くする事、それは働く人達が誇りを持ち率先して会社に社会に貢献できるように育てる事が重要です。そして中から外へ滲み出るものがブランドである、それがCSRや存在意義と重なると考えられます。

そのために必要な事は何なのか？

その部分を徹底的に洗い出し、自社の状況と照らし合わせながら、考えさえる実践的な方法論のセミナーです。

即実践できる物として、インナーブランディングの考え方、その実践方法などは今後の企業活動の上で必ず必要になってくると考えられます。今までコーチングやファシリテーションを行ってきたのは何だったのか。それは社員の意識向上を促す為であった筈です。そして、その行ってきた物の集大成がインナーブランディングです。そのインナーブランディングを実践しているコンサルタントであり、博報堂が開発したBIOS（brand input/output system）にも関係がある高荷氏を講師としてお招きいたします。

今の印刷業界は受注産業です。しかし印刷物の受注量が激減している現状を考えると、仕事を待っているだけでなく、新しいアイディア溢れる仕組みを作り、地域を動かし、新たなビジネスチャンスを掴んでいかなければなりません。そこで今回、『地域情報は地方でしかわからない』そんな発想から、地域情報誌を発刊、それをきっかけに文化の街『奈良県庁』から広報を企画・提案の依頼を受け、そして今ではソリューションプロバイダーと変革されました、共栄印刷株式会社の堀井清孝氏をお招きして、今までの事例から、アイデアを導き出すヒントを学びます。

堀井氏は、美術大学在学中、学園祭の企画運営など自ら行動されていました。卒業後、そこで学んだ経験を活かし、先輩企業から依頼された企画をアルバイトで手伝ってきました。その後、親の印刷会社（共栄印刷株式会社）に戻り営業と製作の業務を任されました。32歳の頃、自分が作成したデザイン・イラスト・原稿が勝手な理由で修正させられ、訂正をしている作業に嫌気がさしました。そこで、自分達で好きな、納得行く印刷物を作ろうと思い出来たのが地域情報誌『やまとびと』でした。基本的には広告収入ゼロ、これは共栄印刷株式会社の広告宣伝との位置づけでスタートしました。誌面は地元の人・観光・情報を取材して発行しました。またその頃同時に地域団体で祭実行委員長を受けました。学生時代の経験から祭をリニューアル。その実績から多くの団体、行政から企画の依頼が増えてきました。その実例が奈良県庁に認められ広報の依頼を受ける事となりました。きっかけはもちろん『やまとびと』でした。はじめは自社の広報誌としてスタートした地方情報誌が、大きな印刷ビジネスチャンスを掴んだのです。今では大手広告代理店さんともタックを組んで情報産業として新しいビジネスが出来るようになりました。

今回のセミナーを通して、印刷会社が中心になり、地域でできる事は何なのか参加者全員で学びましょう。我々印刷会社は、地域の情報を加工する事で、地域から日本を動かし、日本を元気にする事ができる。それが印刷業界の新たな道を拓くアイデアになるでしょう。